1995年，

比爾·蓋茨在《未來之路》一書中

對全面數(shù)字化的未來世界做出精準預(yù)言。

近30年過去，

隨著全球數(shù)字化浪潮風(fēng)起云涌，

數(shù)字銀行、電子商務(wù)、電子政務(wù)等創(chuàng)新模式均化為現(xiàn)實。

如今，

這股風(fēng)暴也在席卷傳統(tǒng)制造行業(yè)。

對廣東這種以制造業(yè)起家、當家的工業(yè)大省而言，

數(shù)字化不是選擇題，

而是一堂必修課。

廣東的工業(yè)規(guī)模約占全國1/8，

擁有全部31個制造業(yè)大類，

其中15個規(guī)模居全國第一。

2023年，

廣東全部工業(yè)增加值達4.87萬億元，

占GDP比重超過1/3。

工業(yè)已成為占廣東全省經(jīng)濟比重最大、

對地區(qū)生產(chǎn)總值增長貢獻率最高的行業(yè)。

在數(shù)字化浪潮下，

廣東的許多龍頭企業(yè)主動尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

但還有上百萬家中小企業(yè)，

它們往往囿于技術(shù)、經(jīng)驗和資金，

不想轉(zhuǎn)型、不敢轉(zhuǎn)型、不會轉(zhuǎn)型。

但現(xiàn)代社會哪怕造個肥皂，

也需要上下游多家企業(yè)的共同努力，

當龍頭企業(yè)已經(jīng)用起了Python、數(shù)據(jù)集，

其他企業(yè)還在手搓訂單報告，

整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率必然大打折扣。

正因如此，

一場面向制造業(yè)的“鏈式改造”應(yīng)運而生。

簡單來說，

“鏈式改造”就是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群中的關(guān)鍵企業(yè)作為“鏈主”，

帶領(lǐng)上下游的中小企業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

就像武林盟主振臂一呼，

帶領(lǐng)各個小弟們一起修煉內(nèi)功一樣。

早從2018年起，

廣東省就在全國率先出臺了各種相關(guān)政策，

并率先啟動廣州、珠海等14個省級試點城市建設(shè)。

2024年年初，

廣東又下達中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金7.74億元，

重點支持推動中小企業(yè)在各環(huán)節(jié)數(shù)字化升級。

這場數(shù)字化改革主要有兩種模式，

一種是龍頭企業(yè)牽頭，

用商業(yè)訂單驅(qū)動其他企業(yè)改造，

或搭建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺賦能中小企業(yè)。

比如美的便打造了“美擎”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，

作為洗碗機配套零部件的供應(yīng)商之一的賽普公司

就利用這一平臺解決了庫存信息不準、訂單交付不及時的痛點，

使庫存周轉(zhuǎn)率整體提高了10%以上。

目前“美擎”平臺已經(jīng)接入工業(yè)設(shè)備400萬臺，

打造工業(yè)APP超1200個，

服務(wù)企業(yè)47萬家。

另一種模式則是產(chǎn)業(yè)鏈中的牽引企業(yè)

以商業(yè)價值吸引或研制數(shù)字化產(chǎn)品助推中小企業(yè)改造。

典型案例是廣東的紡織業(yè)。

其中，作為牽引企業(yè)的致景科技研發(fā)了多個智慧云平臺，

為紡織服裝企業(yè)量身打造了一朵“鏈上的云”。

以前服裝廠老板進貨，

要到布匹市場挑上好幾天，

如今只需在“云”上輸入材質(zhì)、款式等信息，

就能尋得“夢中情布”，

快得就跟在家點外賣似的。

憑借這些方法，

廣東的“鏈式改造”已取得顯著成效。

近5年以來，

廣東已累計推動逾3萬家規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

帶動超75萬家中小企業(yè)“上云用云”。

數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺區(qū)域發(fā)展指數(shù)等

關(guān)鍵指標均位列全國第一。

一批又一批中小企業(yè)乘上數(shù)字化東風(fēng)，

實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

在加快建設(shè)制造強省的道路上，

廣東探索出了自己的經(jīng)驗，

“鏈式改造”令產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈更加緊密相連，

讓廣東制造 “粵鏈粵強”。

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