數(shù)看灣企200秒|站在預(yù)制菜風(fēng)口,這家養(yǎng)豬企業(yè)飛起來(lái)了嗎?

2024-04-23 17:59:10 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 21財(cái)經(jīng)APP 黃欣然,白宇航

這些年食品界的話題頂流,

絕對(duì)非“預(yù)制菜”莫屬,

風(fēng)口之上擠滿了想要飛天的“豬”,

其中就包括一家廣東上市豬企——溫氏股份。


養(yǎng)豬收入占比雖高,

但溫氏其實(shí)是以養(yǎng)雞起家的,

而這就不得不提其創(chuàng)始人——溫北英。

 

溫北英來(lái)自廣東窮苦鄉(xiāng)村,

是當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的養(yǎng)雞高手。

他自小便有一個(gè)“伊甸園夢(mèng)”,

渴望帶著農(nóng)民致富,

實(shí)現(xiàn)“天下大同”。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)代,

溫北英不走尋常路,

先后放棄了小學(xué)老師、養(yǎng)雞技術(shù)員等“鐵飯碗”。

在1983年,

迎著改革開放的春風(fēng),

52歲的溫北英組織村里七戶人家湊了8000元,

開創(chuàng)性地辦了家養(yǎng)雞公司。

當(dāng)時(shí),大多數(shù)中國(guó)人還不知道何為企業(yè),

溫北英便大膽提出股份制合作方式。

他還一改農(nóng)民養(yǎng)雞的土辦法,

在1986年提出“科技興場(chǎng)”,

引進(jìn)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的一批專家來(lái)科學(xué)養(yǎng)雞,

到后來(lái)又發(fā)展出養(yǎng)豬、養(yǎng)牛等其他業(yè)務(wù)。

就這樣,

溫北英帶領(lǐng)一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)村企業(yè),

打造出后來(lái)市值千億、雞豬養(yǎng)殖規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先的溫氏集團(tuán)。

 

2022年,

全國(guó)豬肉產(chǎn)量5541萬(wàn)噸,

禽肉產(chǎn)量2443萬(wàn)噸,

其中,

市場(chǎng)上有約1791萬(wàn)頭肉豬和11億只肉雞都來(lái)自溫氏,

中國(guó)“養(yǎng)豬、養(yǎng)雞大王”的實(shí)力可見一斑。 

別小看養(yǎng)豬和養(yǎng)雞,

這可不是個(gè)簡(jiǎn)單生意,

總怕遇到周期性的低谷。

 

由于畜禽養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)者眾多,

中小養(yǎng)戶常常會(huì)“價(jià)高進(jìn)入,價(jià)低退出”。

 

比如2018年后的非洲豬瘟便使豬價(jià)一度飛漲,

中國(guó)生豬養(yǎng)殖規(guī)模大幅擴(kuò)張。

豬多了,豬價(jià)就跌了。

到2021年,全國(guó)迎來(lái)“史上最慘豬周期”,

當(dāng)年溫氏股份虧了上百億元,

雖然2022年有所好轉(zhuǎn),

但2023年溫氏仍在大幅虧損。

為了抵御這種周期性風(fēng)險(xiǎn),

溫氏不是沒(méi)想過(guò)辦法,

它正在摸索三條“獨(dú)門絕技”。

 

第一,是和農(nóng)民搞好“老鐵”關(guān)系。

農(nóng)戶負(fù)責(zé)畜禽飼養(yǎng),

公司提供種苗、飼料、技術(shù)和回收銷售。

這種緊密型“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式被稱作“溫氏模式”。

2004年,

禽流感暴發(fā),

養(yǎng)雞戶損失慘重,

溫氏用養(yǎng)豬賺到的44億元,

補(bǔ)貼了36億給養(yǎng)雞農(nóng)戶。

現(xiàn)在,溫氏模式升級(jí)迭代為“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”,

農(nóng)戶和溫氏之間不是管理和被管理,

而是合作共贏。

第二,是用互聯(lián)網(wǎng)思維做科技養(yǎng)殖。

雖然網(wǎng)易等大廠都在養(yǎng)豬,

但論真正的“互聯(lián)網(wǎng)豬廠”,

還得是從上世紀(jì)90年代就開始信息化管理農(nóng)場(chǎng)的溫氏。

 

目前,溫氏物聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺(tái)

集成了與溫氏合作的5萬(wàn)多農(nóng)戶信息,

包括存欄規(guī)模、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等一系列資料。

2021年,

溫氏的研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)超過(guò)6億元,

用于育種技術(shù)、企業(yè)數(shù)字化等創(chuàng)新。

 

第三,是把產(chǎn)業(yè)鏈從養(yǎng)殖延長(zhǎng)到食品加工端。

早在2004年,

溫氏就開始卷預(yù)制菜賽道。

 

老鄉(xiāng)雞、大家樂(lè)、真功夫……

這些打工人耳熟能詳?shù)倪B鎖餐飲品牌,

背后都和溫氏股份旗下的溫氏佳味有深度合作。

 

溫氏所處的廣東在2022年也開全國(guó)先河,

出臺(tái)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策,

當(dāng)年預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到545億元,

31.3%的增速遠(yuǎn)超全國(guó)平均水平。

 

從最初的“七戶八股”,

到如今的農(nóng)牧業(yè)巨頭、預(yù)制菜新星,

溫氏能否靠著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局穿越周期,

還留待時(shí)間給出答案。

 

出品:南財(cái)國(guó)際傳播中心 21新媒體中心創(chuàng)意互動(dòng)中心

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